科華是專注于微型減速電機，塑膠齒輪注塑加工的高科技企業，公司的業務范圍包括了微型減速電機研發制造，塑膠模具設計制造，注塑成型加工。公司之所以能穩健發展，離不開公司推行合理化建議制度。接下來，科華小編從以下幾個維度來分享公司推行合理化建議制度的重要性。
1. 提高員工的積極性。有句話說，競爭的本質就是人才的競爭。企業最重要的資源是人才，企業員工尤其是一線員工，他們最了解企業的經營狀況，最了解生產環節，有合理化建議通道，就能調動員工的參與管理的意識。
2. 改進加工工藝，完善加工流程。工人在生產中積累了很多實踐經驗，通過合理化建議，可以讓這些有用的寶貴經驗轉成文字形式保存傳承下去，從而可以提升公司的經濟效益。
3. 通過合理化建議制度，可以發現人才，作為企業高級管理者，不可能接觸到每位員工，很多有思想，有想法，有創新精神的員工很可能被埋沒。通過合理化建議，可以最大可能的發現人才，讓員工實現自我價值。
4. 完善管理，疏通流程。任何一家企業，在管理方面都有不同大小的問題，通過合理化建議，可以讓問題充分暴露出來，流程的短板充分暴露出來。管理者發現這些短板后，可以實施更加先進的管理制度。
5. 是加強企業文化建設的一環。企業不但要招到人才，更重要的是要留住人才，通過合理化建議，并且推行獎勵制度，員工的自我價值得到實現，還得到一定的獎勵，提高了收入，員工就比較愿意留下來和公司一起發展。
合理化建議的實施，關鍵在堅持，企業管理改善也是提倡每天進步一點點。還有，合理化建議的實施，要求公開公平公正。做到每個人的機會都是均等的。
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